Опубликовано третье исследование профессионального сообщества «Женщины в Советах директоров ТОП-100 российских публичных компаний, 2020» на основе данных по капитализации компаний на 31 декабря 2019 и данных о составах Советов директоров, собранных до сезона очередных годовых собраний акционеров для того, чтобы точнее соотнести их гендерный состав с изменением акционерной стоимости компаний.
Представленные данные отражают ситуацию до начала пандемии и вызванных ею изменений и позволяют рассматривать результаты исследования как точку отсчета новой реальности.
Ключевые выводы исследования:
- Подтвердилась положительная взаимосвязь между гендерной диверсификацией (разнообразием) Советов директоров и динамикой капитализации компаний. Рост капитализации диверсифицированых компаний из первой сотни превысил среднерыночный на 30% (по медиане), а разница в динамике стоимости компаний со смешанными и моногендерными Советами директоров составила 130% в пользу смешанных.
- Впервые в сотне крупнейших публичных российских компаний доля директорских мест, занимаемых женщинами, превысила 10%, а их количество составило ровно 100. Однако распределяются они по-прежнему неравномерно: только в 64 компаниях из 100 в Совете директоров есть хотя бы одна женщина, и только в 6 Советах директоров женщин 30% и более.
- В разрезе отраслевых кластеров компании со смешанными Советами директоров выросли более значимо, чем с моногнендерными, за исключением добывающего кластера. Там продемонстрировать позитивную динамику помешала большая доля металлургических компаний, которые, за исключением ЕВРАЗа, по итогам года подешевели.
Елена Речкалова, лидер сообщества "Женщины в Советах директоров", отметила:
«Данные 2019 года свидетельствуют о положительной динамике роста представленности женщин в Советах директоров ТОП-100 российских компаний. Тем не менее тот факт, что 36% крупнейших публичных российских компаний не имеют в своем составе ни одной женщины свидетельствует о том, что еще не произошло прорыва в понимании экономических преимуществ диверсификации Советов директоров. Очевидно, что многое предстоит сделать.
Опыт предыдущих кризисов показал, что компании с женщинами в Советах директоров медленнее входили в кризис и быстрее выходили из него. Ответ на нетипичные вызовы кризиса 2020, явившегося следствием COVID-19, требует нестандартного подхода и применение гибких навыков, в таких вопросах как адаптация к изменению потребительского поведения, социальной политики компании, ведения переговоров и коллабораций. То есть компетенции, которые чаще характеризуют женский стиль руководства, становятся все более востребованными для принятия стратегических антикризисных решений. И это серьезный стимул для акционеров привлекать в Советы директоров больше женщин».
Познакомиться с результатами исследования:
https://womenonboards.ru/infocenter/research